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    首頁 >> 新聞動態 >>公司要聞 >> 王敏董事長赴設備公司調研
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    王敏董事長赴設備公司調研

    12月31日,集團公司董事長王敏、副總經理陳存法、財務部副經理貝仁芳、辦公室副主任葉偉江赴設備公司就省審計廳延伸審計相關問題的整改落實工作進行了調研。

    設備公司董事長徐曉隆就因公出國護照問題、“天天案”后續工作及空掛股處置工作進行了匯報,設備公司班子其他成員作了補充說明。

    徐董事長表示,公司以往貿易糾紛的教訓是慘痛的,不僅造成了經濟損失,更使得人心渙散。他提出了三大舉措:一是管理出效益。要把握三大風控原則:風險可測可控可承受;堅守二大底線:簡單的重復性錯誤不允許犯,重大損失不允許有!肮堋笔羌s束,“理”是溝通,求同存異才能協同配合,令行禁止才能協同作戰,要將公司打造成為一個堅強有力的整體。二是揚長避短,做擅長之事。在經濟環境風云變幻的今天,公司要不改初衷,堅守進出口貿易陣地。三是抓住機遇,走工貿結合道路。經濟下行正是收購優質資產的機遇,公司已于12月29日完成了收購志誠公司的工商變更,并正在按照集團董事會要求對擬收購的濱江中勝智能項目進行盡調工作。公司要走工貿結合、品牌戰略、自主創新之路,要改善出口結構,提高公司核心競爭力。

    王敏董事長指出,世界經濟蕭條,復蘇之路漫漫,貿易糾紛陡增。設備公司要遵循“不熟不做”的經營規則,及時發現貿易陷阱,掃除經營盲點。要與合作客戶拉近距離,日積月累,互為依托。項目合作的過程也是雙方解決矛盾利益的過程,要剛柔并濟、堅守原則、互惠互利。要維護好與客戶的關系,善始善終,贏得口碑。王敏董事長特別強調:創業要量力而行,在踏實中創新,在可持續中紅紅火火謀發展。要以此次省審計廳的延伸審計為契機,擺正心態,建立健全因公出國等相關規章制度。制度建設切忌大而空,要可執行、可操作。要做好貿易糾紛的總結工作,小懲大誡,讓業務員從中得到教育,引以為戒。要大力提高處置突發貿易事件的應變能力,對及時、得力地處置“鋼貿案”進行總結并作一些正面宣傳。要建立貿易糾紛案件處置臺賬,做到實時跟蹤,件件落實。要妥善處理好空掛股問題,堅持依法依規操作。

    陳存法副總經理希望設備公司在新的一年里,妥善解決歷史遺留問題,輕裝上陣,厲兵秣馬,建功立業。

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