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    設備公司召開2015年度領導班子和領導人員考核工作會議暨2015年度工作會議

    1月29日下午,設備公司召開領導班子和領導人員年度考核及述職述德述廉述法暨2015年度工作會議。公司領導班子成員、各大部制負責人、各部門和團隊負責人、董事和監事、志誠公司班子成員參加了會議。集團公司副總經理陳存發、紀委副書記張榮三、人力資源部經理助理王子寶到會指導。

    會上,徐曉隆董事長作了《2015年度領導班子總結(四述)報告》,對2015年度領導班子履行崗位職責情況、開展“三嚴三實”抓好黨建和黨風廉政建設情況、選拔任用干部情況進行了匯報!皥蟾妗泵鞔_了2016年工作目標、重點工作及改革措施。公司要明晰自身核心優勢與短板不足;要創新業務模式,對存量進行優化并催動增量;要深挖主業再升級,并尋求多樣化突破機遇;要明確三大事業部經營定位,形成特色優勢;要優化公司股權關系,實施增資擴股,并積極醞釀混合所有制改革;要加強制度建設和企業文化建設,加強黨建和廉政建設。

    張榮三副書記指出,2015年,設備公司整體氛圍發生了重大的變化,這是好現象,希望在新的一年里進一步把控管理風險、經營風險、資金風險,將風險管理作為公司工作的重中之重。

    陳存法副總經理對設備公司在2015年取得的成績給予了充分的肯定,并提出希望和要求。他指出,一年之計在于春,五年規劃看頭年。新年伊始,是播種希望的重要時節,也是開局起步的關鍵時刻,設備公司一是要以創新改革拓展市場為重點,進一步夯實企業發展基礎。精耕傳統市場,鞏固提升新興市場,抓住一帶一路機遇,加快走出去步伐,與志誠公司形成優勢互補的產業平臺。二是要以防范風險,規范管理為重點,進一步提升企業發展質量。把經營風險的防控作為工作的重中之重,切實處理好風險與經營,風險與發展的關系,要把控好風險防控的度。要重制度,重流程,重落實,要堅持大宗貿易集體研究決策制度,通過風控來提升發展質量和發展效益。三是要以從嚴治黨,依規治黨為重點,這是企業改革發展必須堅守的政治方向和原則。

    徐曉隆董事長在會議總結發言中感謝集團公司領導對設備公司2015年工作的支持和肯定。他指出,2015年是負重爬坡的一年,公司上下都付出了艱苦的努力,但只要我們前進的方向是正確的,我們每爬一步都是向著光明攀登。設備公司要凝聚共識,激發力量,提振精神,傳遞正能量,只有公平公正才能凝心,凝心才能聚力。大時代需要有大格局,大格局需要有大智慧,聰者聽于無聲,明者見于未形,設備人將在新的一年里,奮發作為,再創佳績。

    與會人員圍繞陳智園總經理上午在職工大會上所作《2015年度經營工作報告》展開討論,大家暢所欲言,氣氛熱烈。

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