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    陳正權總經理一行赴設備公司對“三嚴三實”專題教育管理問題整改落實情況進行調研

    时间:2016-06-14     【转载】   阅读

    5月27日,集團公司總經理陳正權、副總經理陳存法、紀委副書記張榮三、財務部經理貝仁芳等一行赴設備公司對“三嚴三實”專題教育管理問題整改落實情況進行了專項指導檢查。

    會上,設備公司班子成員對整改問題落實情況逐一進行了匯報。業務風險控制問題和投資損失問題是此次整改的焦點問題,陳智園總經理認為:進出口貿易是高風險行業,尤其在當前國際經濟形勢嚴峻,國內經濟下行不可避免的大環境下,控制貿易風險顯得尤為重要。以往的貿易糾紛讓公司經磨難,有徹悟,公司業績既要看重增量更要注重質量,要識別風險與成功者同行。應寶琴總會計師認為:公司對以往投資失敗的經驗教訓引以為戒,但公司決策層并沒有因此而簡單的因噎廢食,近兩年來,在集團公司的領導下,經過艱苦卓絕的努力,終于成功收購了志誠公司和中勝智能公司,優化了產業結構,盤活了證券資產,實現了公司價值的提升。

    貝仁芳經理表示:根據集團“三嚴三實”專題教育整改推進會的相關要求,設備公司反應迅速,上報的整改方案行文規范,整改完成進度較好。希望設備公司要加強對下屬公司的管控力,進一步修改完善《風險管理制度》。要妥善解決空掛股等歷史遺留問題。張榮三副書記表示:設備公司既要減人增效,也要加強人才培養。內部審計是防范經營風險,促進各項工作規范運行的有效保障。要加強內審制度建設,并著重加強對下屬公司的內審工作。

    陳存法副總經理指出:希望設備公司要處理好因公出國持因私護照問題,平衡好外貿業務特殊性和公司制度規范性的關系。要處理好拓市場與防風險關系,積極開拓業務,完成各項經營指標。要處理好加強發展與加強管控的關系,盡快步入穩健發展的軌道。陳副總對設備公司成功收購志誠公司與中勝智能公司表示贊賞,認為設備公司這兩年來的大手筆為工貿結合趟出了一條很好發展之路。陳正權總經理指出:設備公司以管理問題整改為抓手,積極推進“三嚴三實”、“兩學一做”,取得了明顯的成效。在長達23年后,終于取得了倉庫二期權證,充分體現了“世上無難事,只要肯攀登”的精神。設備公司基本完成了公司愿景的頂層設計,建立健全了相關規章制度,重新整合了業務部門組建了大部制,成功實施了并購重組,實現了轉型升級,使工貿結合從理論向行動有了質的轉變。設備公司的歷史遺留問題逐步得到解決,管理逐步優化,人心逐步凝聚,員工積極性逐步得到發揮,公司逐步向好。陳總對設備公司下一步工作提出以下要求:一是要著力推進未了經濟糾紛處置工作。各項工作要明確職責,落實到人。二是要著力加強制度建設,增強制度的執行力。在規章制度的制訂上要力求減少漏洞,盡可能將制度細化、量化。在制度的執行上要杜絕例外,管理流程要避免缺口,對不適應的制度要及時打上補丁。三是要著力抓好風險管控。對整改問題要總結經驗教訓,要舉一反三提高管理水平。四是要著力加強計劃管理。要減少計劃與執行間的差距,提高月度計劃的完成率。五是要著力加強對子公司的管理。要加強民企與國企的文化融合度和理念認同度。要加大對子公司信用輸出管理,提高資金輸出的安全性和利用率。六是要在穩定的前提下,著力解決空掛股等歷史遺留問題,加強G20 期間的安保維穩工作。

    設備公司董事長徐曉隆代表班子成員感謝集團領導帶隊指導。他表示,合規風控是公司基業長青的法則,風險控制知易行難,下一步,公司要根據集團指導組意見,修訂完善風控制度,優化風控流程,構筑風控防線。公司要采取靈活多元的經營模式,按照市場動向敏銳把握機遇,既要盡力保證經營目標的實現,又要防止因急于求成而涉足高風險業務。對轉型期的壓力要有足夠的承受力,對負重爬坡的阻力要有堅強的忍耐力。要把“審慎務實、創新高效、矢志不渝”作為公司的價值觀,將心注入,始于責任,成于善思,不辜負集團領導的信任和期望。

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